自10月1日“大干90天  冲刺年任务”劳动竞赛开展以来 ，各集团公司认真贯彻落实劳动竞赛精神 ，坚持“工程第一 、销售第一 、回款第一 、手续第一 、管理第一”的“四加一”要求主旨 ，以追赶拖欠的年度计划任务为总目标 ，迅速掀起“比 、学 、赶、帮 、超”的竞赛热潮 。

【以“晒”促“赛”  坚守责任担当】

“大干90天”活动开展以来 ，各集团公司迅速成立以主管领导为组长的竞赛小组 ，并制定具体的方案细化目标任务 ，在公司上下掀起大干热潮 。

目前有哪些项目做得不足 ？哪些项目运营节点没有把控好 ？哪些置业顾问本周进了销冠榜 ？哪些地方做的不好落后了 ？在部门例会 、每日工作盘点中 ，“晒数据” 、“晒成绩” 、“晒短板” 、“晒不足”已成为常态 。不仅“时时晒” ，还要“处处晒” ；不仅“晒结果” ，还要“晒过程” 。通过以“晒”促“赛”的方式 ，为员工营造“比 、学 、赶 、帮 、超”的氛围 ，达到及时分析 、总结 ，不断改进 、提高的目的 。

【干字当头  努力上交合格答卷】

各集团公司狠抓落实 ，把誓言变成热火朝天的实际行动 ，这不只是一个响亮的口号 ，更是一份庄严的承诺 、一份敢于担当的责任 。

今年由于疫情原因导致今年各项节点滞后 ，为确保各项目顺利推进 ，地产各项目倒排工程计划 ，重点跟进各项工作进度 ，科学安排穿插施工 ，由各施工单位明确每个楼栋责任人，在出入口明显处公开包含单位 、姓名 、联系方式的责任名牌 ，方便现场各施工单位责任人之间沟通协调 ；在产品营销上，定期召开专题会议 ，AG厅·竹园项目销售经理每晚准时盘客 ，置业顾问一对一汇报客户情况 ，摸透每一名客户“从哪来 、怎么来 、需要什么 、纠结什么” 。双节期间抢抓时机 ，开展形式多样的周末暖场活动 ，增进与业主的感情交流 ，扩大了AG厅集团的品牌影响力 。

工业方面 ，10月21日 ，澳泊公司迎来新疆库尔勒铂金时代多个车位的签单 ；11月10日 ，在新能源汽车公司九楼会议室举行了亚辰E80新品发布会 ，并与多名区域经销商签订区总经销合同 ，第二阶段累计回款任务完成比例的110.63% ；11月2日 ，签订陕西岐山电梯合同 ，11月12日又签订定西福建大厦项目电梯合同 ，与此同时 ，伊士顿电梯营销中心省外营销部顺利签订平凉电梯项目 ，针对已经梳理的重点项目 ，通过《目标阶段标准管理》 、《伊士顿电梯项目摸排 、跟踪 、销售记录报备表》以及《伊士顿电梯特约意向代理商洽谈记录表》等有效管理工具 ，加强销售过程管理 ，保证各营销阶段洽谈信息的有效性与准确性 。

同时 ，资产集团中太公司完成上海 、北京写字间 ，AG厅新村一号楼负一层的出租任务 ，提前完成“大干90天”第二阶段目标任务 ；富力公司清收案件推进落实有亮点 ：武威三沟回款提前到账 ，春天化工与集团领导、律师密切配合 ，达成和解协议签署 ，实现首期回款 。

风雨多经志弥坚 ，关山初度路犹长 。“大干90天”犹在征程 ，AG厅集团将始终如一 ，以开拓进取 、创先争优的锐气 ，攻坚克难 、众志成城的豪气 ，蓬勃向上 、奋发有为的朝气 ，精准定位 、持续发力 ，用品质赢得市场 ，用信誉书写辉煌 ，努力向高质量发展迈进 ，不断向实现“AG厅梦”的征程中迈出坚实的步伐 ！